Como é a estrutura de B.I na sua empresa?

[junior_ehlke]

O que gera muita dúvida em mim e acredito que possa ser assim com vários profissionais de diferentes cidades e tamanhos de empresa, como é a hierarquia e a forma de trabalhar com o Qlikview em sua empresa?

A minha por exemplo, é uma empresa grande (fat. +1,5 Bi/ano) e existe apenas uma pessoa no desenvolvimento dos projetos de B.I (eu), não temos um setor de "inteligência", normalmente o projeto é desenvolvido para o próprio usuário do setor solicitante analisar, retirar dados e geralmente montar um Excel para alguma apresentação específica.
Temos uma ou duas pessoas que sabem mexer com o QV mas não se reportam a mim e criam projetos únicos apenas para elas mesmas.

Tenho a impressão que não estou/estamos no caminho mais correto. 
Como é a estrutura de B.I na empresa que você trabalha?

[adrianojb · Accepted solution]

Junior bom dia!

Acredito a forma que o usuário de negócio trabalha com o Qlik, realmente muda de empresa para empresa.
Por exemplo, na empresa que trabalho implantamos o 1o projeto de Qlik Sense em 2019, onde preparamos alguns Key Users (área de Inteligência de Mercado) para serem agentes multiplicadores de conhecimento.
Na prática, nossa equipe de sistemas entrega um projeto de BI (Camadas Raw Data, Trusted Data, Data Model, Controle de Acesso/Mapa de Governança de Dados, Dashboard (1a versão)) e estes usuários de IM (por exemplo) que possuem licença professional, efetuam a construção / publicação de novos Dashboards em cima desse modelo entregue, distribuindo nas Streams para outros usuários de vendas (Gerentes e Coordenadores) que consumirão a informação.

Este modelo que adotamos está sendo eficiente e estamos replicando para outras áreas de negócio com outros projetos de BI.

Bom, eu normalmente faço a construção dos projetos em Qlik Sense respeitando as boas práticas de BI porém atualmente como não estou exclusivo para esses projetos devido demandas de sustentação de ERP,
temos solicitado apoio a consultoria externa credenciada da Qlik, para ajudar em alguns casos de urgência da área de negócio. Neste modelo, eu fiquei responsável pela ponte entre a consultoria externa e área de negócio, no qual em último projeto entregue Julho/21, acabou gerando bons resultados.

Apesar da consultoria entregar o projeto, no meu caso, realizei o levantamento técnico interpretando o que a área de negócio necessitava, além de recomendar algumas metodologias que aplicamos em nossos scripts em projetos anteriores. No final apliquei uma revisão dos scripts para dar nosso aceite técnico no projeto. 

Espero ter contribuído!